他用执着与坚守守护万里气龙安全，用知识与汗水续写管道事业辉煌，用忠诚与职责坚守“国心文化”传承，他就是西气东输武汉管理处黄陂作业区主任——苏子建。
他通过切身感受，并结合黄陂站人员结构年轻、个性特点明确、干劲十足等特点，有针对性地提出适用于培养新人的“5A管理法”，并创新性引入“以经济学思维指导制度执行”“以工程学模式加强精细化管理”等典型输气场站应用案例。
2020年伊始，一场突如其来的肺炎疫情席卷武汉，并迅速蔓延至祖国大地。作为黄陂作业区的主要负责人，苏子建顾不上已经身怀六甲的妻子，带领在岗人员奋不顾身投入到这场看不见硝烟的战争中。黄陂站是保障武汉平稳供气的主战场，苏子建与站内员工一起，在公司防疫措施的基础上，充分发挥作业区管理优势，从完善突发事件现场处置预案、购买防护用品、组织加密巡护、加强管控措施等多方面提升对辖区场站的管理。
作为第一执行人，他带头开展现场的消毒作业，加强对孝感站、黄陂站各项措施落实情况的监管，购置防护用品，带头分区段承担关键设备的隐患排查工作，每天奔走在站场的设备之间。通过每日的现场查看及与站内人员视频交流的形式，他收集各类现场问题40余项、工作建议10余条，并编制了《黄陂作业区特色文化提升工作实施方案》，为作业区下一步发展提供了方向。
疫情爆发的第一时间，他无法守在自己的妻子和未出生的孩子身边。而在整个管控阶段，每当听到怀孕的妻子往返于物资配送点，他心中充满愧疚。但正是因为他的坚守，让黄陂作业区在疫情期间有条不紊、井然有序地输气生产，为武汉供气增添了一分保障。
